林漢寧
CallisonRTKL副总裁 。
香港室内设计协会 HKIDA – Certified Interior Designer, 绿色建筑认证专家 LEEP AP BD+C。
林漢寧先生身为办公设计副总裁，拥有超过30年的室内设计经验，项目遍布中东及亚洲地区。他对项目的设计、质量控制、项目交付以及市场开发都有着丰富的经验。目前他还兼任香港房地产协会监事长。
林漢寧：新办公时代 要以人为本 与时俱进
林漢寧先生眼中的工作场所与传统的办公空间不同，他说这是CRTKL提出的workplace概念，即最终客户使用空间。在这一概念中不但包括企业办公场所，还涵盖了一些公共建筑的使用空间，例如楼宇中的公共区域等。
来到内地工作生活已30年的林漢寧先生笑称自己是“大叔”的年纪，然而他却“不服老”。他说：“我仍然需要不断的自我更新，不断的学习新理念，新科技，如此才能让我的设计与时俱进。”
▲代表作：阿里巴巴华南运营中心
问：人们常说现在是办公2.0时代，首先想您帮我们谈一谈，中国这种办公模式的转变和发展，以及在这种转变下对办公空间的设计产生了怎样的影响？
林总：刚才提到2.0，在我认为不光是2.0，已经可能是3.0的概念。其实，最早我们办公的场所就是桌子、椅子，大家都能用。之后是电脑时代，除了桌子、椅子之外还有电脑。而在现在的办公空间里，已经不只是桌子、椅子，大家经常会在杂志、网络看到Google、Facebook的办公室，这种所谓的人性空间已经步入到现阶段的设计里。我们更多地考虑人的使用，已经有很多空间给他们作为一些施展空间，同时也要有一些封闭空间，封闭就是完全把自己困在一个屋子里。除此之外还需要要有一些私人空间。比如我有个电话，它可能是私人电话，或者我不想打扰别人，不想在很多人面前接这个电话，面对这些需求，CRTKL在办公场所设计上也已经有了很多调整。
另外，现在很多的企业都开始朝着绿色、可持续性的方向发展，包括一些能源的节能，我们把这方面也加入到现有的设计里。我们为什么考虑这个呢？其实是一个宏观的理念，不只是在某一个国家，其实是整个全球的理念，这也是CRTKL一直以来所讨论的。
问：刚才提到节能，其实LEED在国内发展了很多年，现在国内又有WELL（健康建筑），刚才您提到人性这方面，健康是大家最关注的，尤其是大环境和室内环境雾霾这么严重的情况下，人们更加追求健康的办公空间，并且很多全球化的企业更关注这一部分，CallisonRTKL在设计这一方面的时候是怎样考虑的？
林总：以前是老板说了算，现在不是，这个是很大的一个转变，我们更多的是尽量给到员工足够的感受，这个是最关键的。所以，我们在WELL这一部分已经开始逐步实践。虽然WELL才出现短短几年时间，真正在中国成功的案例包括香港才不到10个，所以我们更是极力地助推WELL的发展。其实很多时候，大家在办公室工作都是一种亚健康的状态，我们会为员工加入很多这种健康元素。比如在一些内部的设计中，我们故意做一些楼梯给；并且如果经费足够，我们可以加入绿植、设计健身区域。
您刚才说到雾霾很厉害，我们的北京办公室也正在考虑解决这个问题，在我们办公室里面除了物业原有的净化之外，我们自己再加入一个PM2.5的空气净化实时监测系统，希望大家都能明确地知道所处的环境状况，比如可以通过手机APP或者FTP直接搜索实时的环境。我们不只是一些思维老旧只关注“唯美”的“老”设计师，除了唯美之外我们更多的希望是一些人性化的关注点。
▲代表作：丰台创新中心
问：现在很多办公楼也有同质化的，您刚刚提到了用高新技术，您能谈一谈有哪些高新技术吗？
林总：目前，像宽带这些已经不属于高新技术了。我们现在更多的是人脸识别技术，包括大厦一天人流量的监测。例如，进出嘉铭中心的人，出入大厦需要刷卡，很麻烦，但是通过人脸识别技术，将我们的面部特征录入特定的系统之后，我们就可以通过“刷脸”轻松出入大厦。
另外一些楼宇是对访客的人脸识别。可能大家会经常出入机场或海关，这些地方的人脸识别已经做到同步。无论你去哪儿，在过安检时系统就已经知道你离开了北京。因此，我们希望也可以达到这一点。另外，可以从人脸识别技术中抽取一些大数据给到发展商或业主，每天同步它的人流量。通过人脸识别对应到人流量以及实时温度，之后进行楼宇自控，比如人多了，空调就可以开大一点，这其实也是节能的一个同步，CallisonRTKL已经开始在做这方面的事情了。
问：刚刚您有说到技术，下面想青年谈谈办公。其实现在因为技术的发展，很多办公可以不在办公室来做。可能大规模办公空间的效用不再是单纯工作类的场所了，在这种情况下，您认为办公的设计应该强化的是哪些方面？
林总：你说的没错，其实包括CallisonRTKL自己的办公室也在不断改变，当然设计师最基本的还是需要有一张桌子和电脑。但是像我经常出差，或者其他经常出差的同事，只要有Wi-Fi，我们就可以在那里单独办公。通过云，我可以更快地取得所需信息。在这种趋势下为什么我们还是会有办公室，这有很多原因：一是办公室可以作为一个企业形象；二是办公室可以为团队提供讨论和聚集的场所。所以，我们在做办公设计的时候，工位都有一定的配比，我们称之为变更管理的概念。一定的配比会给到一些固定人员，例如，行政、财务、人事等。其他的人如果不需要一个固定的地方，我们就会设计很多会议室，通过会议沟通或者线上沟通，并配以设备的支持。这些都是新的挑战。
我们团队服务的很多企业客户都存在这种类似的情况。它们逐渐开始减少固定的工作空间，更多的是创造能够使人们聚集在一起讨论的空间、会议的空间，这是目前在现阶段大家比较公认的一个模式。
问：现在面临物业过饱和的问题，有很多已经建成的建筑，CRTKL主要是负责新建筑，似乎改造方面涉及的稍微少一些。
林总：其实我们很多时候会针对这种所谓的腾出来的存量物业采取多种应对方法。但大多数时候我们是跟政府的一些宏观政策走，例如，现在一线城市的城市更新是一个大主题，我们就把大主题里面再细分，做了一些存量的物业调整。
其实CallisonRTKL在北京已经有两个很成功的案例了，一个是老酒店改造为办公楼。另外一个是将百货公司改造完成后整租给一个单位，当时百货公司因为受电商的影响，逐渐没落，造成亏损。这是比较成功的两个案例。
还有政府的物业，例如之前的公安局，我们将其改造成了一所国际学校。这种是目前我们跟着政府的方针来做的存量物业的活化。
▲代表作：捷波朗上海办公室
问：设计很多时候是配合品牌的，品牌有自己的品牌特性，比如一个公司在做自己的全系列办公或者一个酒店在做自己全系列酒店的话，它会特别喜欢保持独特的品牌风格，而设计师的想法又非常多变，他们希望每次接到一个新项目的时候会注入一些新的东西，在这样的矛盾下，应该如何从设计的角度来平衡？
林总：这样的情况其实很多。我们有很多标准化的客户，对于设计师的挑战，其实更多的是怎样把当地的情怀融入到每个不同的办公室。所以，在一些基础的设计之外，我们会加入一些地方情怀的元素在设计里，不是一成不变，而是使其能够突出不同地域的特性。很简单，比如做成都的项目时就用了辣椒作为主题。我们经常会根据当地的风土人情进行设计上的调整，不然设计师确实可能会变成模组式的存在，所以为了打破这种无趣，我们会在一个固有的设计里加入一些小元素。
问：以前人们为什么会更亲近，是因为技术不够发达。比如大家都要去村边的某个水井取水，在这个时候他们共享一个空间，聚在这里，产生了交流。现在因为技术发达了，很可能就没有这样的空间，人与人之间也会更加冷漠。因为设计一方面很看重人，一方面它会创造一个让人相聚的空间，那么这个相聚的空间有怎样的吸引力，能让很喜欢待在家里吹着空调的人走出去？
林总：其实你说的很对，现在的人们似乎都变得很冷漠，我不需要约你见面，通过微信就能和你聊一整天。像我之前讲的，我们都在步入亚健康，为什么我们对WELL那么注重？其实我们是把WELL的理念变成一个团体活动的地方，比如我们北京的办公室就加入乒乓球馆，这样大家就会有一个聚集的地方。可能大家平时都在忙着做自己的事情或者聊天，但总有一个地方是大家可以融在一起的。除此之外，我们也会经常举办一些活动，通过各种方式把员工聚在一起，比如自己内部的比赛等等。
我们为什么在设计里面加很多互动空间，其实以前就有这方面的考量，当时我们更多的是通过打游戏把人聚在一起，同时调整他们的工作心情，因为可能通过一些小游戏后会激发他们更多其他的创意。当然不可否认的是，运动是最好的一个方法，因为运动可以帮人提升多巴胺，使人变得更快乐。其实你一整天专注在一个地方做事是很沉闷的，甚至有的人一天坐在那里不活动，长年累月下来，可能从体形非常棒的人变成一个体型很差的人，所以我们会组装一些新的运动设施到到办公室。
比如，我们在有一个办公室设计项目中内设计了秋千椅，当时那个写字楼的景观非常棒，所以我们在角落上做了几个秋千椅，旁边放上一个书架，当他们闲下来的时候可以到这里来放松，而不只是麻木工作的机器。
问：我们现在的办公空间和传统不一样，像您刚才提到的共享办公。其实除了办公空间之外还会融入很多其他的业态，包括餐厅和咖啡厅，还有刚才您提到的咱们的办公空间里有乒乓球室，甚至我之前参观咱们联想的项目里也有健身房甚至还有一些商业空间，像洗衣房之类的。这样的规划也是设计师帮助业主完成的吗？现在的设计师已经不只是解决功能上的问题了吗？
林总：不是了，我们更多的考虑人性了。比如在我们古代的传统观念里，都觉得是男尊女卑，但现在我们慢慢开放了很多，大众也开放了很多。我们有很多针对女性的空间设计，而不只是跟以前一样，因为我们觉得女性是应该被给予更多的尊重和关注的，这同时也是一个企业对社会应有的贡献。
